日期：2016-12-7（原创文章,禁止转载）
陕汽2014 “转型论坛”第三期召开-陕汽 为继续推动战略落地，促进2015年业务、管理等各项工作的有效开展，10月12日，陕汽控股第三期 转型论坛 在管理中心的学术报告厅成功召开。陕汽控股董事长方红卫，陕汽控股总经理袁宏明，以及人力、研发、营销等公司领导，集团后备干部、服务型制造研究中心研究员、相关单位科级以上干部等全员参会。论坛由陕汽控股总经理袁宏明主持。 陕家庭羊角风能治愈吗汽控股董事长方红卫点评 围绕战略，目标统一，协同互动。本次论坛围绕 千亿陕汽 目标，就研发与营销深化转型期间战南昌儿童医院能治癫痫略到落地的具体、深入的业务进行了探讨。 陕汽控股总经理袁宏明主持第三次转型论坛 陕重汽研究院副院长兼销售公司总工程师邵国强作了 如何向客户设计提供整体解决方案 主题演讲，主要阐述了如何设计提供整体解决方案，后期工作思考及主要思路。结合企业转型、营销转型，深度转变思维，实现由提供单一产品向提供整体解决方案的全面转变。通过介入快递、冷链运输运营过程，制定整体解决方案的成功案例，提升载货、牵引车市场哪里治疗儿童癫痫好竞争力支持销售以满足用户需铜川治疗癫痫病的医院求。 陕重汽研究院副院长兼销售公司总工程师邵国强作了 如何向客户设计提供整体解决方案 主题演讲 陕汽控股董事长方红卫对人力资源、研发系统、整体解决方案转型提升方案给予肯定。他指出，企业转型要围绕战略进行，只有围绕战略转型大家才能目标一致，才能够形成合力，才能够协同互动。首先强调战略:一、什么是服务型制造？服务型制造就是发现需求、满足需求、创造需求；二、什么是服务型制造企业？服务型制造企业就是一切以客户为中心； 三、什么是服务型制造企业的运营模式？服务型制造企业的运营，要关注产品全生命周期和客户运营全过程。其次，关于整体解决方案要积极推进，换位思考、置身事中，真正成为专家、顾问，为客户提供真正有价值的服务。个性化的需求必须有标准化的流程支撑，整体解决方案就是我们的营销模式，要标准化、流程化，希望通过我们自己深层次的工作，用最少的品种最大程度满足客户的需求。 论坛现场 宣讲过程中，公司领导与参会人员现场针对宣讲内容提出涉及到研发、产品、销售、人力资源管理、整体解决方案的相关问题，一一进行回答讲解。 第三期转型论坛的召开，让大家更清楚地了解到，公司从战略和业务层面自推进服务型制造战略以来的工作。总的说来，战略是正确的，目标是清晰的，行动是务实的，成果是显著的。本次论坛让大家进一步明确了战略转型的行动方向，增强了大家投入战略转型的信心和激情，也找准了自己在 千亿陕汽 战略转型中的位置，共同谋划陕汽转型发展大计。(本文来自陕汽集团)
