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公司从严从实抓好安全工作

日期:2017-11-28(原创文章,禁止转载)

   公司今年以来从严从实落实安全工作措施,为持续平稳发展提供了安全保障。

  编制安全工作计划。年初公司梳理了各层级的QHSE职责,从直线责任、属地管理出发,将体系审核、风险辨识、预案演练等重要安全工作,全部纳入全年二十二项重点工作计划,将要求、责任单位、完成时间均予以明确,保障了安全管理工作的有序开展,截止12月初,年度各项工作计划均已圆满落实。

  明确岗位安全职责。按照山东公司关于一岗双责的要求,公司细化了机关各部门、片区、站经理、值班长、营业员的安全岗位职责。职责充分体现了管业务必须管安全的管理要求,力求体现具体、量化、可考核的职责要求。

  签订安全责任状。遵循目标导向、过程控制的原则,公司对加油站安全责任状进行了细化,重点设计了23条过程性指标,涵盖了加油站主要安全工作、高危作业的风险管控等内容。安全责任状签订率达到100%。

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  做好风险辨识防控。为了切实实现全员参与,避免照搬照抄,公司要求所有的加油站按照公司模板,按照加油站共有的风险、本站特有的重要风险开展风险辨识、评估与防范措施的制定工作,做到每个岗位清楚风险,了解风险防控措施。如:公司15、53、63、65站由于罩棚存在不同程度的锈蚀,罩棚顶采钢瓦的固定棱条方管锈透,均是加油站个性癫痫病人的护理化的重大风险,纳入了加油站特有的重要风险。冬季来临,大风雨雪天气增多,为了预防锈蚀方管掉落的危险,公司安排施工技术人员用工程登高车现场察看,并用小锤敲打,将不牢固的固定棱条方管砸掉小发作的癫痫需要怎么治疗,在问题彻底解决前,确保风险受控。

  逐项落实杜绝项。一是深入学习落实。对销售公司十三个杜绝项中涉及加油站的九项进行整理下发,组织全员学习,逐项落实,并不定期进行了督察,彻底解决了存在的问题。二是努力攻克难题。针对难以落实的大桶加油积极探索解决办法,最终通过采用漏斗的方式得以解决,效果良好。

  加强重点环节监管。一是加强施工安全监督。一年来开展维修、工程、加油站安全现场监督检查220站次,分析解决问题300多项,下发《公司质量工程安全督察简报》10期,对存在问题的施工队进行了相应处罚。二是完善程序。根据问题导向,推行了施工前的工程协调会,认真开展施工前安全分析,重大危险作业安全人员现场参与风险分析与防控措施的制定,每项高危施工须书小儿癫痫能治愈吗面确定监督措施及监督要点,向监管人员进行交底。

  开展冬季安全检查。制定了14大项70小项加油站冬季安全检查表,要求片区与站经理自查自改,企管安全部进行督察,覆盖面达到50%,影响冬季安全生产的问题得到有效整改。11月底,公司成立了由领导班子带队,部门参与的公司级冬季安全督察,重点关注九项重大安全问题,筑牢了冬季安全生产经营防线。

  (许荣华)

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