日期：2017-12-6（原创文章,禁止转载）
鲁西集团创新项目管理，转变工作作风，提速增效，在建项目均安全儿童癫痫的病因主要有哪几种顺利实施，建设成果显著。
在项目设计方面，集团设计院完善项目设计经理管理考核和沟通服务机制。扩大设计队羊羔疯是什么引起伍，培养储备专业人才。增加项目设计经理考核权，制定考核评价细则，做好与项目组、制造安装、生产装置间的工作衔接，及时收集设计问题，不断优化设计，形成内部技术要求和标准。同时集团设计院积极参与项目考察与交流，与外部大型设计单位建立合作关系，设计水平不断提升。
在项目施工阶段，成立专业技术团队，发挥人才优势，参加汽轮机、压缩机、电气仪表、大型浇筑施工等技术交流。对关键设备制作、安装方案进行技术把关。对重点工程、关键部位施工严格质量管控，抓好阶段性验收。设备选型方面以本质安全、环保节能为导向，辨识出操作不方便、技术不先进、不节能、有安全隐患的设备进行评审，采用安全、环保、节能的设备进行替换。配合集团建设智慧园区的整体战略，推行数字化交付，实现自动化控制。
深入开展 “三查、四定”，在项目现场安装初期便开展“三查、四定”工作，伴随整个安装过程，有效节约了项目验收时间，提高了效率。与杜邦公司密切结合，推进项目杜邦安全改善工作。推行“高危作业不符合率”和“百万工时事故率”统计方法，推广应用“安全作业许可”、“JSA工作安全分析”、“癫痫急救药物安全经验分享”、“目视化管理”、“安全观察与沟通”、“个人安全行动计划”6个安全管理工具。加强承包商管理，成立项目安全培训中心，进行入场培训和专项培训。全年施工违章、作业不符合现象大大减少。
物资管理方面，创新项目物资验收管理，发挥项目组作用，采用项目组与验收处人员双重把关，对工作质量高的项目组进行奖励。验收部门参与项目物资招标交流，了解物资特性和关键质量控制点，对质量验收提前策划。对验收查出问题，直接与供方高层进行沟通交流，促进质量整改。有针对性的进行供方实地考察，了解其质保体系。对关键阀门项目组安排专人到阀门厂家监督阀门的试压情况，保证质量。对关键设备进行现场监造，每周出具监理报告。2016年物资验收不合格率4%，比2015年降低6个百分点，效果显著。
项目进度实行网络图管理，细化工期节点，加强对项目整体调度管控。做好施工方案的策划，同时对项目关键节点进行预警提示，重点关注。根据北京治癫痫有哪些医院轻重缓急、协调资源，所有在建项目均有序实施。
2017年鲁西集团项目建设将坚持管理变革和技术创新，强化安全和质量意识，在确保安全和质量的前提下，实现所有项目按期竣工、创造效益。
(刘卫宁)
